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江苏11选5开上鼎狐网:6S现场管理

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    安徽11选5开奖信息 www.md0o.cn ◇ 提升人的品质,优化人文环境。

    ◇ 追求低成本、高效率、高品质。

    ◇ 消除浪费,实现企业利润最大化。

      6S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象:

    员工主动遵守规定;

    员工守时,各项活动能够准时集合;

    管理状态是否一目了然;

    员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲;

    员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。

    提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的 错误或最困难的事项

    第一步:外行看热闹

          地、物明朗有序,管理状态清清楚楚

         重在维持、改善。

    第二步:内行看门道

          运作流程明确,控制点得以监控

         重在精细、规范。

    第三步:企业看文化

          公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现

         精益。重在循序渐进、持之以恒。

    对于企业而言:

    1. 零“更换”时间-提高产品的多样性;

    2. 零次品-提高产品质量;

    3. 零浪费-降低成本;

    4. 零“耽误” -提高交付可靠性;

    5. 零事故-提高安全性;

    6. 零?;岣呱璞咐寐?;

    7. 零抱怨-提高信心和信任。

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