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11选5杀号公式:突破绩效管理课程

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX81105
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

安徽11选5开奖信息 www.md0o.cn 企业中高层管理者及人力资源管理人员

课程介绍

导读

绩效考核推行多年,到底效果怎么样,如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作?

绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视?考核不仅没起到积极作用,反而引起员工之间的嫉妒和不满 ,造成员工关系紧张?

如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力?绩效考核结果应如何应用?

绩效管理、绩效考核、绩效考核指标存在哪些问题?如何更好的推进绩效管理工作?

如何更好的理解、掌握和使用绩效管理工具,使企业绩效管理真正提高个人和组织绩效,促进公司战略目标实现?

课程特点及课前提示

本课程最大的特点在于通过调研和企业背景资料解读,了解企业的基础管理水平,对人力资源管理现状进行初步诊断,为企业量身定制绩效管理课程,有针对性地解决企业在绩效管理中遇到的难题。因此请企业方提供有关背景资料、薪酬绩效管理制度、考核指标及表单等,以供前期研读和课程设计。

学时:6学时

授课对象:企业中高层管理者及人力资源管理人员。

课程大纲

第一部分 几点基本知识

一、绩效管理要解决的问题

互动一:管理案例

案例1:90分80分问题

案例2:旗子问题

共同探讨:公平与激励的碰撞

二、绩效考核要解决的问题

1、准确识别

2、有效区分

三、如何做到相对公平——公平的三个层次

四、如何做到有效激励

水木知行绩效管理模型

绩效的影响因素绩效管理发挥作用机制绩效管理良性循环的三个重要环节

第二部分 企业绩效管理问题剖析

一、企业绩效管理存在的问题(本部分根据企业量身定制)

二、绩效考核体系存在的问题(本部分根据企业量身定制)

三、绩效考核指标存在的问题(本部分根据企业量身定制)

四、绩效管理推进存在的问题(本部分根据企业量身定制)

第三部分 如何将绩效考核落到实处(选择4—8个主题)

量化考核与主观评价公平公正与有效激励考核导向与考核全面绩效计划与沟通辅导绩效目标制定360考核与末位淘汰如何切实推进绩效管理如何设计关键业绩指标平衡计分卡应用能力素质模型应用


讲师介绍

赵国军讲师简介

清华大学MBA,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷,数十万HR获益,中欧商学院等等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。

专业领域

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

擅长课程

1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程(6学时)

2、战略规划与绩效落地(6学时)

3、企业绩效管理提升课程(6学时)

4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程(6学时)

5、员工激励与绩效管理课程(6学时)

6、突破绩效管理课程(6学时)

7、员工激励与绩效管理(6学时)

8、薪酬设计与员工激励(6学时)

9、薪酬设计实战训练(12学时)

10、绩效考核实战训练(12学时)

11、薪酬激励/绩效考核特训课程(2-5天)

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版),化学工业出版社,2016年9月;

《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月;

《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;

《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;

《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。

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内训服务流程

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突破绩效管理课程
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