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杀号:企业文化优势定制与推进落地

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年04月25-26日2天上海市
  • 2019年10月24-25日2天上海市
  • 原价:¥3600
  • 优惠价:3420
课程编号:KC106001
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招生对象

安徽11选5开奖信息 www.md0o.cn 企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

课程介绍

本课程告诉企业:

1、 如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系

2、 如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心?

3、 如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。

4、 如何让这套体系去落地,落到每个员工心里,并能做到言行一致。

5、 企业文化不是虚的,可落地,有方法,有工具,有理念


课程大纲

第一讲:文化解读——服务战略经营(简化讲)

1.文化服务于战略经营

一流的企业都是靠文化管理企业

案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

2.企业文化的内涵

企业文化的三个层次

招商银行的案例

3.文化是企业的DNA

著名企业案例故事

邮储银行的榆林精神


第二讲:文化构建——四个核心体系 (简化,教练式辅导教学)

1.建设体系——经文

企业文化建设的1234原则

企业文化建设体系包含内容

青岛银行、移动、招商银行案例

2.培训体系——洗脑

培训理念

搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.传播体系(目视体系)——造势

传播企业文化的载体

目视文化的做法

企业文化漫画及范例

海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4.评价体系——结果

企业文化建设评价

企业文化评价设计原则

企业文化评价的实施方法

案例:海尔评价体系的2个维度


第三讲、文化落地——落地方法和工具 (教练式辅导教学-重点讲)

1.高层重视 给予支持

高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

干部先动 自上而下

案例:招行、青岛银行、华为案例

企业文化适合自己就是最好的

2. 导向落地——平台

企业文化导向的核心媒体

2 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

内训师队伍建设

干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化

案例分享

3. 理念渗透——行为

文化从建立理念引导行为开始

2 一个文化理念如何诠释到员工

理念渗透 学讲故事

文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆、做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

抓导向 舆论监督

舆论鲜明 文化监督

身边人,身边事加强舆论引导

运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

4. 氛围营造——造势

文化要学会策划

如何策划造势

通过造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

5. 平台参与——聚力

企业搭台 员工唱戏

搭建平台,让员工参与进来

授人以娱 不但成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

6.关爱员工——聚心

建立员工关爱墙:海尔、移动、海景案例

学会凝聚人心,激活士气

案例分享

设计班组的家文化和关爱文化

互动演练


第四讲:课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划

讲师介绍

孙海蓝老师

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师

PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力?;ザ斡胄郧?,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

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